PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Estrategia. Lo que hace la empresa para lograr sus objetivos

No vea demasiado a sus competidores

Establezca las reglas

Desarrolle una estrategia diferenciadora

¿Cuál es la fuerza motora de su organización?

Desarrolle las áreas de excelencia de su empresa

Haga que su competencia sea irrelevante

Que seguirle el paso su empresa, sea difícil

Necesita una nueva estrategia, sino, no puede crear las reglas del juego

Tal vez la empresa tenga que fabricar otro producto

La brecha con la competencia debe hacerse cada vez más grande

Sorprenda y despiste al rival

Reinvente su proceso de producción

Tenga un sistema distribución más eficiente

Hay cambios que dejan huella en el mercado

La ventaja se obtiene con un pensamiento estratégico

Una empresa está orientada a una de estas cosas:

·         Un tipo de cliente

·         Una categoría del mercado

·         Una tecnología central

·         Capacidad producción

·         Un método de ventas

·         Un modo de distribución

·         Tamaño y crecimiento

·         Desempeño o ROI (Return of Investment)

Darle un trato preferencial a las áreas de excelencia

Determinar donde competirá y donde no

Identifique las fuerzas motoras de sus competidores y escoja una débil para atacarla

Diseño plan defensivo contra posibles acciones de su competencia

No le deje espacios de mercado a la competencia

No ataque a dos competidores a la vez

Solo pelee cuando pueda ganar

No pelee por el 2%

No pelee sin armas

Piense varias movidas por delante

Sienta las cosas, busque ideas y estrategias de la competencia

En los países pobres la gente sólo escucha a quién tiene dinero

La gente se acercará usted, si su interés en ella y abre la confianza

El pensamiento estratégico es un punto de vista

Vea las cosas como se ven en el mercado competitivo

Vea la empresa desde el exterior

Cambie fácil su punto de vista

Logre un alto desempeño de sus colaboradores

Defina un marco conceptual que sirva de guía