LIDERAZGO EMPRESARIAL
Sinergia. Acción de dos o más causas
Las decisiones se toman:
·
Estructuradas
·
En el momento
Para tomar decisiones:
Identificar y definir el problema
Establecer prioridades
Considera causas y consecuencias
Buscar posibles soluciones a la línea Escoger
Comunicación
Crea compartir significados
Comunicarse de manera abierta y honesta
Para autocrático la comunicación que sólo en un sentido
Los empleados le pueden decir cosas importantes
Convierta su comunicación en instrucciones
Antes de enviar información:
·
Planee el mensaje
·
Genere empatía
·
Define al objetivo
·
¿Quiere informar, influir… Qué?
·
Verifique la entrega
·
Logre compromiso
Comunicación escrita
Sencilla
Breve
Lea con paciencia
Preste atención a los demás
Evite distracciones
A la retroalimentación es una crítica
Un líder que no acepta la crítica, no sirve
Ponerse a la defensiva es un mal síntoma
Evalúe su comunicación
Pida que le parafraseen en lo que usted dijo
La comunicación es necesaria para resolver conflictos
El evasivo se comporta de modo pasivo, no coopera
Con agresividad no se resuelven las diferencias
Al hablar de un problema se necesita asertividad y
negociación
Busque la solución adecuada
Proponga alternativas
Llegue a acuerdos
La motivación está por fuerzas, anhelos y sueños que
impulsan
No hay eficiencia y eficacia sin apoderamiento
A quien se le da en apoderamiento, se le debe dar:
·
Poder
·
Motivación
·
Capacitación
·
Debe ser un líder
Adicionar información y recompensas
Un líder orienta a las personas
El líder que tiene buenas relaciones con los empleados,
tiene mayor influencia sobre ellos
En nivel de disposición de los empleados importa mucho
Los líderes eficaces tienen:
·
Dominio
·
Asumen grande responsabilidades
·
Mucha energía
·
Confianza en sí mismos
·
Estabilidad
·
Integridad
·
Inteligencia
·
Flexibilidad
·
Sensibilidad
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