GESTIÓN POR COMPETENCIAS

En este nuevo milenio, las organizaciones cada vez se desarrollan más

Hay cambios constantes que afectan el entorno de la empresa

Oportunidades aprovechables aparecen cada cierto tiempo

¿Quién hace posible el alcance de las metas? El equipo de trabajo

Hoy, la fuerza de las empresas viene de las personas

¿De qué recursos humanos dispone hoy la empresa?

¿Cómo es el entorno y cómo puede evolucionar?

Aprovechar el conocimiento y las capacidades de los empleados

Están triunfando las empresas que logran desarrollar su potencial

Gestionar los recursos humanos crea una ventaja competitiva

El grupo será más fuerte si el personal está muy integrado

La realidad de muchas empresas es que las personas no dan siquiera el 50% de lo que tienen

Lo primero es que los directivos tengan una visión global y comprendan la importancia de la gestión de los recursos humanos

Conocer las competencias que cada puesto exige y las que tiene cada empleado

Las competencias

Son características subyacentes de las personas

Son conductas observables y evaluables

Se trata de evaluar sólo las características del individuo que son eficaces para la empresa

Se basan:

·         Motivación

·         Rasgos de carácter

·         Autoconcepto

·         Valores

·         Actitudes

·         Conocimientos

·         Capacidades